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的時(shí)候一定會(huì)對(duì)你事業(yè)有所幫助這將是一個(gè)顛覆你所觀念認(rèn)知的文章，從此讓你

會(huì)更加的清楚認(rèn)識(shí)自己的事業(yè)方向與選擇。

   我們大家都非常清楚的知道倍增事業(yè)是當(dāng)今商業(yè)模式中的巔峰之作無(wú)與倫比，

倍增事業(yè)以獨(dú)特的特征易學(xué)易復(fù)制只要聽(tīng)話照著做就能輕松實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想改變

自己的命運(yùn)。已經(jīng)在祖國(guó)大江南北都有在通過(guò)倍增事業(yè)尋求實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想改變生

活成就非凡人生的有志之士。

   據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在中國(guó)到現(xiàn)在為止想通過(guò)事倍增事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)覆蓋整個(gè)地區(qū)

，從業(yè)人員超過(guò)千萬(wàn)，從這些數(shù)據(jù)可以說(shuō)明倍增事業(yè)的絕對(duì)魅力，然而為什么今

天這么多來(lái)自社會(huì)各個(gè)行業(yè)的精英人士卻在經(jīng)營(yíng)倍增事業(yè)的道路上步步艱辛。只

有極少數(shù)的人獲得了想要的豐收成就，是什么原因讓這史上最成功 最有效 最先

進(jìn)的倍增事業(yè)依然不能夠滿足大部分的理想實(shí)現(xiàn)輝煌人生，還被外界稱為直銷難

民。原因何在？那么我們就從直銷的發(fā)展史全面分析一下。一定能找到我們想要

的答案。 

   倍增事業(yè)的誕生在改革開(kāi)放初期由中國(guó)政府向國(guó)外經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)所引進(jìn)的超前的顛

覆傳統(tǒng)行業(yè)的新型商業(yè)模式，改革開(kāi)放初期國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一片蕭條，人民生活收入水

平普遍低下而各方物質(zhì)商品欠缺，當(dāng)時(shí)的社會(huì)對(duì)于大眾消費(fèi)者是一個(gè)供小于求的

市場(chǎng)，在這樣的一個(gè)需求大于供應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境之下，倍增事業(yè)銷售的商品都以絕

對(duì)的質(zhì)量 品質(zhì) 性能 等優(yōu)勢(shì)得到廣大消費(fèi)者認(rèn)可并獲得青睞。也是在這樣一個(gè)市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境之下許多有膽識(shí)智慧 思想的人更加看重了倍增事業(yè)這個(gè)絕對(duì)

的商機(jī)，用常人無(wú)法想象的魄力與膽識(shí)探索倍增事業(yè)的秘密。這些人都是勇于吃

螃蟹的第一批人，成為倍增事業(yè)的開(kāi)拓者領(lǐng)路人，事實(shí)證明他們現(xiàn)在幾乎個(gè)個(gè)都

是百萬(wàn)千萬(wàn)或者億萬(wàn)的身價(jià)。正因?yàn)槿绱吮对鍪聵I(yè)以星星之火，以易復(fù)制易學(xué)易

掌控的方式如干柴烈火般迅速風(fēng)靡整個(gè)大陸。發(fā)展至今已經(jīng)先后成立28家拿牌直

銷企業(yè)也是這些直銷企業(yè)每年給國(guó)家稅收上面濃濃的添上了一筆可觀的收入 解決

了中國(guó)許多人的再就業(yè)問(wèn)題。給國(guó)家減少壓力，可以說(shuō)倍增事業(yè)給中國(guó)帶來(lái)了前

所未有的震撼影響，而今天我們同樣從事者這樣一個(gè)商界至高無(wú)上的巔峰事業(yè)，

一個(gè)利國(guó)利民的助人事業(yè)，卻依然步履寒冰寸步難行。我努力了，我堅(jiān)持了，從

來(lái)也沒(méi)有放棄，還在不斷的學(xué)習(xí)。而事實(shí)的發(fā)展并沒(méi)有按照曾經(jīng)選擇時(shí)想象中的

那樣進(jìn)展順利發(fā)展。 選擇不對(duì)真的就努力會(huì)白費(fèi)嗎？你的選擇真的對(duì)了嗎？

   曾經(jīng)多么輝煌的事業(yè)如今卻給許多的人帶來(lái)直銷難做 難做直銷觀念。究竟問(wèn)

題出在哪兒？往下看我們來(lái)一起繼續(xù)分析?，F(xiàn)在我們以選擇行業(yè)的每一個(gè)條件來(lái)

做具體分析 是否能夠讓你找到屬于您自己的答案。

  倍增事業(yè)不成功分析原因之一   先機(jī)

    我們都知道先機(jī)就是當(dāng)一個(gè)新生事物剛誕生的時(shí)候，他很小，很弱，很不起

眼。更多的人是看不上與不相信。那么這就形成了先機(jī)的基本條件。李嘉誠(chéng)。說(shuō)

過(guò)任何一個(gè)新生事物的誕生當(dāng)10個(gè)人中有7個(gè)不知道2個(gè)在觀望1個(gè)在從事。那么這

就是形成先機(jī)的必須條件，當(dāng)在這個(gè)時(shí)期階段介入從事的人皆是有眼光的人有大

智慧的人，而這時(shí)介入就叫搶占先機(jī)。與這個(gè)新生事物一起成長(zhǎng)發(fā)展，最后形成

行業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭人。當(dāng)別人相信了他已經(jīng)在從事了當(dāng)別人從事了他已經(jīng)富

有了。   倍增事業(yè)很難成功原因之一錯(cuò)失先機(jī)

  倍增事業(yè)不成功分析原因之二 產(chǎn)品

  說(shuō)到產(chǎn)品很多的朋友都會(huì)講述自己從事倍增事業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)的商品多么獨(dú)特多

么好。事實(shí)上這個(gè)我不否認(rèn)。但是產(chǎn)品好不代表我們的倍增事業(yè)就絕對(duì)能做好，

倍增事業(yè)從發(fā)展初期時(shí)間至今日先后分別成立了大大小小28家的直銷企業(yè)。直銷

企業(yè)生產(chǎn)的商品都必須遵守中國(guó)直銷法中的規(guī)定生產(chǎn)以4大系列商品為主。所以28

家直銷企業(yè)生產(chǎn)的商品基本上一樣的，再加上現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)不在是起初那么

一片不景氣的求大于供隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的提高已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為今天的供大于求的

市場(chǎng)，消費(fèi)者的購(gòu)物需求也隨著從開(kāi)始的無(wú)可選擇提升到多元化購(gòu)物需求，直銷

企業(yè)在20年的直銷生涯當(dāng)中所有從事倍增事業(yè)的企業(yè)已經(jīng)把他們生產(chǎn)商品覆蓋全

國(guó)。除了直銷企業(yè)生產(chǎn)這些產(chǎn)品之外，市場(chǎng)上還有其他的商家企業(yè)生產(chǎn)者同樣系

列的商品。然而當(dāng)今消費(fèi)者選擇購(gòu)物已經(jīng)不在僅僅局限于產(chǎn)品的性能與質(zhì)量選購(gòu)

了。而是需要就購(gòu)買就購(gòu)買，想買什么就買什么。直銷企業(yè)的懂這點(diǎn)不難看出直

銷企業(yè)銷售的商品已經(jīng)不能夠滿足于大眾消費(fèi)者的需求。  倍增事業(yè)很難成功原

因二 產(chǎn)品單一不能滿足大眾消費(fèi)者把被動(dòng)消費(fèi)變?yōu)橹鲃?dòng)消費(fèi)選擇

倍增事業(yè)不成功分析原因之三 制度

很多做倍增事業(yè)的人開(kāi)口就是問(wèn)你們的獎(jiǎng)金制度怎么樣，你們的撥出率沒(méi)我們公

司高，以為制度好了撥出率高了，就能夠輕松賺到錢， 那么你可曾知道為什么直

銷企業(yè)的撥出率會(huì)高嗎？直銷企業(yè)銷售的商品純利潤(rùn)就有高達(dá)百分之八十這意味

著一件出去所以成本價(jià)20元的銷售要賣到100之高，那么為什么要把商品價(jià)格提升

怎么高呢?？隙ㄊ怯性虻模覀兌贾乐变N是在以銷售商品的利潤(rùn)為基礎(chǔ)之上

來(lái)做獎(jiǎng)金分配的。而直銷企業(yè)又是自己生產(chǎn)自己銷售，如果說(shuō)銷售價(jià)格不提高而

是比出廠價(jià)格高一點(diǎn)點(diǎn)，從事倍增事業(yè)的人就會(huì)賣到物美價(jià)廉還可以賺錢的商品

那么利潤(rùn)全分配給大家來(lái)公司怎么生存，倍增的人脈越大公司的虧損就越嚴(yán)重所

以絕對(duì)不能低。我們可以把商品價(jià)格調(diào)高一些，這個(gè)公司就不會(huì)虧本營(yíng)業(yè)也可以

支付大家的獎(jiǎng)金分配。這樣一來(lái)問(wèn)題有出來(lái)了，直銷公司與有28家之多的同行相

互競(jìng)爭(zhēng)，如果獎(jiǎng)金制度的撥出比公司又拿什么來(lái)與同行做競(jìng)爭(zhēng)這么來(lái)吸引創(chuàng)業(yè)者

來(lái)為公司出謀劃策貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以產(chǎn)品價(jià)格必須定高來(lái)滿足創(chuàng)業(yè)者的

渴望需求。獎(jiǎng)金制度高了撥出率也就高了商品也就貴了，羊毛出在養(yǎng)身上，也因

為如此所以商品的銷售群體就被提高到中高收入的人群。普通的消費(fèi)者是很難購(gòu)

買的，而且在這中高收入人群中與28家的同行與非同行做著激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。 一旦公司

沒(méi)了市場(chǎng)，怎么會(huì)有我們的未來(lái) 獎(jiǎng)金制度在高公司沒(méi)了盈利 你認(rèn)為還有你實(shí)現(xiàn)

夢(mèng)想的一天嗎                  倍增事業(yè)很難成功原因之三     用短淺的眼光

只看制度不看市場(chǎng)前景

  倍增事業(yè)不成功分析原因之四 公司

  每次聽(tīng)見(jiàn)那些做倍增事業(yè)的朋友都會(huì)說(shuō)我們公司獲得過(guò)什么獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得什么榮

譽(yù)，注冊(cè)資金多少，公司有多么強(qiáng)大的實(shí)力公司的企業(yè)文化培訓(xùn)方案，等多么優(yōu)

秀多么突出，盡顯強(qiáng)大之氣魄。朋友們都應(yīng)該知道任何一家做到這些說(shuō)明一個(gè)什

么道理。說(shuō)明公司各個(gè)方面無(wú)論是系統(tǒng)，管理，人才，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)已經(jīng)完善，達(dá)到

這些條件企業(yè)很多已經(jīng)形成一個(gè)人人皆知的行業(yè)。行業(yè)的定性是什么呢，同樣用

10個(gè)人中7個(gè)知道不做 2個(gè)人知道觀望 1個(gè)人在做。這就是行業(yè)的特征。既然大家

都知道了說(shuō)明這家企業(yè)已經(jīng)有了相當(dāng)大的社會(huì)影響力而你卻選擇了這個(gè)時(shí)候去從

事。就要在極少的市場(chǎng)份額中去競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的強(qiáng)大不能代表自己也能強(qiáng)大 倍增事

業(yè)很難成功原因之四  創(chuàng)業(yè)者的大忌 行業(yè)當(dāng)先機(jī)

   倍增事業(yè)不成功分析原因之五 觀念

  很多的直銷人都這樣說(shuō)我生上A公司的人死是A公司的魂，把成功學(xué)的態(tài)度觀念

當(dāng)成必勝的信條，經(jīng)常告訴自己成功者絕不放棄，放棄者絕不成功，只要你一定

要你就一定能的信念來(lái)證明自己的決心毅力不可動(dòng)搖。不允許任何人偷走自己的

夢(mèng)想，因此對(duì)同樣從事倍增事業(yè)其它行業(yè)的朋友都極度排斥。拒絕一切除了本公

司的一切信息來(lái)源封閉自己的心門。不讓自己吸收新的資訊所以不了解社會(huì)的發(fā)

展變遷。報(bào)以從事倍增事業(yè)的都一樣沒(méi)有任何區(qū)別 只在自己的狹義思維中去評(píng)估

商業(yè)市場(chǎng)的變遷。并且用這樣的信念與觀念不斷的去引導(dǎo)新伙伴灌輸錯(cuò)誤的思想

讓直銷界又多了一位與你一樣的難民而已。好比21世紀(jì)的今天電子商務(wù)成為未來(lái)

勢(shì)不可擋的趨勢(shì)不少直銷行業(yè)踏足這方市場(chǎng)希望從中獲得一份美羹。無(wú)論網(wǎng)上網(wǎng)

下做直銷，一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一位老農(nóng)分配到一畝地。以前是靠鋤頭種一畝地，

現(xiàn)在是用機(jī)器種一畝地，這個(gè)是不是因?yàn)楦淖兞瞬僮鞣绞骄屯恋氐拿娣e就跟著改

變了收成也多了呢？  倍增事業(yè)很難成功原因之五，錯(cuò)誤的觀念選擇了錯(cuò)誤的事

情 選擇不對(duì)努力白費(fèi) 選擇對(duì)了在去努力才會(huì)成功。

   倍增事業(yè)不成功分析原因之六 市場(chǎng)

    無(wú)論是從事倍增事業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，我們都會(huì)知道市場(chǎng)，也會(huì)非常在意市場(chǎng)

的大小，因?yàn)槭袌?chǎng)的大小直接關(guān)系影響到我們生意的好壞。所以我們從事倍增事

業(yè)完全有必要分析一下公司的市場(chǎng)多大，產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里。我們的市場(chǎng)在哪里

。當(dāng)天的商業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)在多年的發(fā)展中從低收入轉(zhuǎn)變成為了高收入，從市景蕭條

發(fā)展到了繁榮昌盛。消費(fèi)非常從起初的供小于求也演變到今天的琳瑯滿目，消費(fèi)

者從無(wú)可選擇也轉(zhuǎn)變到了隨心所欲。那么在這百行興盛的市場(chǎng)中從事直銷倍增事

業(yè)的市場(chǎng)將會(huì)面臨什么樣的一片市場(chǎng)呢？有著20年發(fā)展歷史的直銷倍增事業(yè)已經(jīng)

蔓延覆蓋全國(guó)，市場(chǎng)份額已基本定型，因?yàn)槭墙⑷嗣}的事業(yè)所以大企業(yè)大集團(tuán)

大公司也同樣有著大的人脈。同樣的條件能力同樣的倍增模式之下，市場(chǎng)份額的

比例也基本一致沒(méi)有太大的起伏，大企業(yè)從各個(gè)方面都會(huì)比小企業(yè)強(qiáng)。在這無(wú)論

是大企業(yè)還是小企業(yè)直銷倍增事業(yè)只能挖掘潛在客戶與新生消費(fèi)者。倍增事業(yè)爆

發(fā)事情已經(jīng)過(guò)去，先從事的一批人現(xiàn)在已經(jīng)財(cái)務(wù)自由享受人生。因?yàn)橹变N企業(yè)銷

售的商品單一所以不在能夠滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的購(gòu)物需求。很難消費(fèi)者者在主動(dòng)消

費(fèi)的情況下找到你，基本都是讓消費(fèi)者被動(dòng)消費(fèi)選擇而這樣的消費(fèi)群體必須付出

相當(dāng)大的努力才能購(gòu)買商品。所以直銷倍增事業(yè)的對(duì)于直銷人來(lái)說(shuō)屬于自己的市

場(chǎng)份額非常的少，還要受到其他同行或者非同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。搶占市場(chǎng)變成競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)。

倍增事業(yè)很難成功原因之六 屬于你的市場(chǎng)份額已經(jīng)寥寥無(wú)幾

以上是本人總結(jié)出做直銷倍增不成功的六大因素，你選擇的倍增事業(yè)隨便有哪點(diǎn)

成立你就會(huì)很難成功！肯定有人說(shuō)了，這些都被你說(shuō)完了那我們做什么？

  這篇文章的主題就是顛覆直銷倍增的商業(yè)新模式 ABC模式，繼續(xù)往下看 你會(huì)發(fā)

展下面的內(nèi)容將會(huì)以不可思議的每刺激著你的每條神經(jīng) 完全顛覆你曾經(jīng)所認(rèn)知觀

念， 非常不可思議。

 能堅(jiān)持把本人的博文看到這里說(shuō)明你是一個(gè)不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，有著積極向上

好學(xué)的心態(tài)，已經(jīng)成功了一半 繼續(xù)往下看就是你成功需要的另一半

   2010年8月18日在廣州有一個(gè)叫做淘福啦的小商城

http://www.tudou.com/programs/view/-ka8kSNhoTw/正式成功上線了。

http://www.56.com/u96/v_NTkxNTYzMjU.html意味著新型商業(yè)模式ABC模式的誕生

，這個(gè)奇怪的ABC商業(yè)模式融合了倍增人脈，資源整合 信息整合 物流整合  網(wǎng)店

 社區(qū)服務(wù)店      營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)     團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟    終端服務(wù)為融合了當(dāng)今社會(huì)

最為突出的營(yíng)銷商業(yè)模式為一身。

  淘福啦提出代理商、消費(fèi)者和商家都是老板的新概念——代消商。代消商具有

代理商、商家和消費(fèi)者的三重身份，相互之間可以轉(zhuǎn)化。大家都是這個(gè)平臺(tái)的主

人、生產(chǎn)者、消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、合作者、管理者，大家相互服務(wù)，相互支持，你

中有我，我中有你，真正形成一個(gè)利益共同體，資源共享，產(chǎn)消共生而達(dá)到共同

幸福良性局面，從而達(dá)到淘福啦提倡的共產(chǎn)、共消、共福理念！

 淘福啦經(jīng)營(yíng)理念：為商家提供一個(gè)高效營(yíng)銷渠道，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品

及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái)！

淘福啦獨(dú)特營(yíng)銷模式：立體戰(zhàn)略營(yíng)銷——以"網(wǎng)店+服務(wù)店+營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)+消費(fèi)聯(lián)

盟”的復(fù)合型營(yíng)銷模式。它把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)渠道、服務(wù)和消費(fèi)鏈等

相整合，把顧客的需求導(dǎo)向具體以信息為中心管理，它在價(jià)值上是從一方提供給

另一方或多方的過(guò)程中體現(xiàn)雙方或多方的價(jià)值以實(shí)現(xiàn)多方共贏，從而建立一條交

互式、立體式、全方位的無(wú)限流通管道

淘福經(jīng)營(yíng)思路和價(jià)值意義：淘福啦在國(guó)際國(guó)內(nèi)金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻局勢(shì)

下誕生，它將聯(lián)合國(guó)內(nèi)中小型 企業(yè)及商家努力發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)、弘揚(yáng)民族精神，團(tuán)

結(jié)起來(lái)共同打造優(yōu)秀民族品牌——為國(guó)發(fā)光！同時(shí)為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的日常

生活用品及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái)——為民送福

凡是在淘福啦商城一次性消費(fèi)購(gòu)物滿50福分者均贈(zèng)送本商城的經(jīng)營(yíng)權(quán)從此擁有一

家可以從事倍增事業(yè)并擁有一家屬于你自己的大型空中沃爾瑪

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  作為創(chuàng)業(yè)者此時(shí)你可以分析一下淘福啦是否具備創(chuàng)業(yè)必選的條件。

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   淘福啦公司不生產(chǎn)任何商品， 只是搭建一個(gè)銷售購(gòu)物平臺(tái)，商家可以將自己

的產(chǎn)品通過(guò)淘福啦代消商的引薦每件上架商品都必須通過(guò)淘福啦公司的嚴(yán)格審核

便可免費(fèi)享受并利用倍增模式銷售宣傳推廣。這意味今天商家不需要花一分錢付

一分力就從傳統(tǒng)商業(yè)模式中走上倍增人脈的銷售渠道。進(jìn)駐淘福啦商城的商家意

味成為了一家走直銷道路的企業(yè)。合理利用倍增模式方可拯救中國(guó)無(wú)數(shù)中小企業(yè)

，讓企業(yè)不在為了銷售發(fā)愁。而作為引薦商家進(jìn)駐淘福啦商城的代消商。作為回

報(bào)每月將獲得推薦商家在淘福啦商城的永久性百分之一的銷售提成作為回報(bào)。 聰

明的直銷倍增事業(yè)的人看見(jiàn)這點(diǎn)就知道這有著怎么樣的意義。拿直銷企業(yè)的每月

銷售額百分之一的提成   推薦家數(shù)不限

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               淘眾福        VS                   直銷

一產(chǎn)品  多元化                                    單一

二系統(tǒng) 不完善                                      完善

三先機(jī) 成立一年一月                              20年歷史

四商機(jī)   直銷之后的顛覆之作ABC模式                飽和

五制度     人性化雙軌 不清零不續(xù)約                多樣性

六市場(chǎng) 剛起步 市場(chǎng)無(wú)限大    電子商務(wù)        28家競(jìng)爭(zhēng)   地面運(yùn)作

七實(shí)力   百度新聞 或者百度百科  淘眾福            資金強(qiáng)大

          本文由淘眾福福客金領(lǐng)

         創(chuàng)造下一個(gè)奇跡   相信自己    成功屬于立即行動(dòng)的人                                                          

                        代消商福嘯天 

                       2011年11月1日