一是做大兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)覆蓋面

打造“花生之鄉(xiāng)”：利用3年時(shí)間，創(chuàng)建萬(wàn)畝花生生產(chǎn)基地，著力打造“花生之鄉(xiāng)”。2012年全鄉(xiāng)花生種植面積達(dá)到6000畝以上，其中在井壩、高峰、龍印3個(gè)村建立集中連片的核心示范片3個(gè)，花生種植達(dá)1500畝以上。

打造“水禽之鄉(xiāng)”：依托燎原良種蛋鴨繁育場(chǎng)、永欣養(yǎng)鴨專(zhuān)業(yè)合作社等龍頭企業(yè)，大力發(fā)展水禽產(chǎn)業(yè)，著力打造“水禽之鄉(xiāng)”。2012年重點(diǎn)幫助扶持全鄉(xiāng)弱勢(shì)群體發(fā)展鴨子。

二是培育三大市場(chǎng)因素，努力搭建農(nóng)戶(hù)增收平臺(tái)

建企業(yè)：以深化“招商引資突破年”為動(dòng)力，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，大力引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，力爭(zhēng)全年新發(fā)展龍頭企業(yè)1個(gè)、發(fā)展和改造新型農(nóng)民股份制專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、從事農(nóng)業(yè)的微型企業(yè)3家，帶動(dòng)全鄉(xiāng)1.3萬(wàn)戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)。

拓市場(chǎng)：發(fā)揮好已建成農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的功能，大力培育農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，搭建農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間橋梁，確保全鄉(xiāng)每一個(gè)大宗農(nóng)產(chǎn)品有一支經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

創(chuàng)品牌：積極開(kāi)展特色產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證和商標(biāo)注冊(cè)，做好特色產(chǎn)品的包裝和宣傳，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品交易量，推動(dòng)農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收。

三是實(shí)施五大重點(diǎn)項(xiàng)目，全面助推農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收

建設(shè)蜜蜂養(yǎng)殖示范基地：按照“專(zhuān)業(yè)社＋大戶(hù)＋農(nóng)戶(hù)”的模式，建設(shè)一個(gè)養(yǎng)蜂規(guī)模達(dá)100群以上的標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)蜂場(chǎng)，發(fā)展飼養(yǎng)30群以上養(yǎng)蜂示范戶(hù)30戶(hù)，帶動(dòng)全鄉(xiāng)新增養(yǎng)蜂戶(hù)100余戶(hù)，新增養(yǎng)蜂5000余群。

建設(shè)生豬生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)：引進(jìn)業(yè)主，在龍印村建設(shè)年出欄2000頭、年存欄500頭的生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)。

啟動(dòng)宅基地復(fù)墾：在高峰、龍印、井壩三個(gè)村啟動(dòng)農(nóng)村宅基地復(fù)墾項(xiàng)目，宅基地復(fù)墾面積達(dá)到300畝以上。

啟動(dòng)康居點(diǎn)建設(shè)：啟動(dòng)龍印村農(nóng)村康居點(diǎn)建設(shè)。2012年力爭(zhēng)入住260余戶(hù)1000余人。

啟動(dòng)人飲工程：建成日供水3000噸的自來(lái)水廠1個(gè)，啟動(dòng)高峰、井壩、龍印等3個(gè)村的農(nóng)村飲水安全工程，解決6000余人的飲水安全。

安勝鄉(xiāng)：謝曉花 鄧路

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